美國互聯(lián)網更多講究是自然增長、增長黑客，佛系運營！

若沒有前十年的摸爬滾打，則沒有后面的豹變。若沒有后面的十年，則只是泯然眾人的小富即安的人，而不是企業(yè)家。

激勵很重要，但是激勵有時候只適合思路清晰和還想上進的人。有一群人只要基本工資，不關心激勵。

渾水已經在平息了。去做正確的事而不是輕松的事，選擇有正確價值觀的營銷合作伙伴，也讓自己值得被選擇。

在互聯(lián)網的下半場，單純的彪悍已經難以成功了，此刻上海獨特的精明與務實變得格外重要。若無這樣的特質，大多數(shù)企業(yè)將死于造血抵不過失血的路上。

放養(yǎng)需要一個能夠掌控全盤的領導，比如老虎這樣的，不然的話，還是推薦圈養(yǎng)的好些，畢竟風險低。

運營溯源法指的是在產品運營過程中，通過推導的方式，追尋原因而找到解決方案的一種工作方法。

讓樂于嘗試新鮮事物的員工，有新的工作可以做，讓樂于穩(wěn)定的員工，有一份穩(wěn)定的工作就好。

我們所處的輿論世界是一個弱傳播的世界，現(xiàn)實中的強勢群體往往就是輿論中的弱勢群體

不僅提高效率還能豐富技能，快速提升自己。

事實上，絕大多數(shù)的社交產品在早期階段付出的社交資本要遠遠大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準確的指標加以衡量。如何確認社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細講述。

運營人最常說的“內容連接用戶”，你真的知道該怎么做嗎？其實不難，說到底，就是這四點：有價值、說人話、能互動、有規(guī)劃。但是否能從思維上理解并實踐它們，才是區(qū)分一個優(yōu)秀運營的標準。下面我就從這四點一一來講述，如何構建一個完整的運營的思維。

一眼能看透社群本質的人做社群，跟看不透本質的人做社群，其社群命運一早也注定。

今天，我們就來講講內容運營的兩種模式，以及它們所對應的2個不同的互聯(lián)網時代。來為大家解答一下，為什么說最好的內容運營階段，人是輕資產。

對于一款產品而言，說服用戶十分重要。正所謂，所有說服的本質都是通過滿足別人的需求來達到自身的目的。所以，應該如何做才能更好地說服用戶的目的呢？關鍵點在于——解綁用戶需求。

文章不長，但對快看漫畫的用戶體系到位。

是時候在一起了

整個微信生態(tài)鏈養(yǎng)活了千千萬萬個人，但是你真的懂微信背后的規(guī)則與法則嗎？來，三兒帶你解讀2019年微信全生態(tài)系統(tǒng)。

本文給大家講講拼多多紅包的一些套路，從另一個角度看紅包活動對產品、運營的影響，供大家參考~

春節(jié)、情人節(jié)、元宵節(jié)，年初的節(jié)日一個緊跟著一個，你的活動創(chuàng)意是否已經不夠了呢？

15年火爆北京各大街頭的職場社交軟件脈脈，同樣現(xiàn)面臨增長，產品發(fā)展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產品，逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具?；仡^來看脈脈在創(chuàng)立到瘋狂增長的最高路段，是所有增長與品牌的同學，要深度學習及研究分析的。

新媒體人必備

完成KPI是遠遠不夠的，更重要的是超越KPI

關于小程序的4誤解，千萬別掉坑里了！

簡單來看，小程序其實很像簡化版的APP，拿出一個好的創(chuàng)意點或者一個產品核心功能去驗證匹配市場，來獲得經驗及結果。所以，團隊第一步應當先在內部建立起敏捷的開發(fā)機制，從找到創(chuàng)新點-評審立項-驗證迭代，輪子反復推導快速前行。

隨著百度、阿里紛紛加大在小程序領域的動作，BAT之間必將爭奪的小程序市場，也成功吸引著越來越多的創(chuàng)業(yè)者和資本加入。

自從退出中國的搜索引擎市場，谷歌大概無時不刻都想”卷土重來“。昨天，這家以搜索引擎著稱的巨頭公司用一款微信小程序“猜畫小歌”占領了朋友圈“C位”，刷足存在感的同時，還順便激發(fā)了身邊一票“靈魂畫手”。

全國范圍內已有創(chuàng)業(yè)公司超過10萬家，其中又以北京創(chuàng)業(yè)公司最多，達到29568家。

美篇APP于2015年上線，截止到目前累計用戶已超過8000萬，其中小程序端4000萬。目前公司已經獲得芒果文創(chuàng)基金領投、經緯中國和真格基金跟投的過億元B輪融資，投后估值10億元。

1995年8月初，清華學生ace用臺灣大學椰林風情站的系統(tǒng)，在實驗室的一臺386/Linux上架設了BBS。8月8日，中國教育網第一個BBS“水木清華”正式開放，IP：166.111.1.11。

從平臺定位、用戶留存、活動運營三個維度，一起聊聊“拼多多傳授給新媒體運營的三大秘籍”